返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的迷茫：農(nóng)村淘寶、天貓小店、城市合伙人傻傻分不清，到底該怎么區(qū)別理解和加盟？
8月28日，阿里巴巴旗下零售通宣布，第一家專心服務社區(qū)的天貓小店(天貓維軍超市)已在杭州正式運營。門店位于杭州市西溪路418號，此前是一家大學校園區(qū)的小賣部。目前，天貓小店暫為加盟的方式，預計財年底(至2018年3月31日)將突破1萬家，另外整個阿里零售通2018年底將覆蓋100萬家小店(目前已經(jīng)覆蓋50萬家)。
阿里出手，必屬大事!尤其是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全面融合線上+線下的當下，天貓小店一經(jīng)宣布就引發(fā)媒體蜂擁報道，我的不少媒體朋友都站在產(chǎn)業(yè)高度，從宏觀層面對天貓小店進行了解讀。
然而相比媒體和專業(yè)人士的高屋建瓴，有不少立志返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)或者想在“農(nóng)村地區(qū)大有作為”的普通人，在天貓小店推出后，顯得一臉懵逼：從農(nóng)村淘寶到零售通，再到城市合伙人，以至于這次推出的天貓小店，感覺阿里的概念和服務好多啊，傻傻分不清，到底應該加盟哪個呢?
更有一位身處城鎮(zhèn)的青年網(wǎng)友給我留言，這兩年來他聽說或者接觸了包括新通路，京東幫，掌柜寶，樂村淘，農(nóng)村淘寶，零售通，天貓小店，城市合伙人等等在內的大概十幾個關于農(nóng)村電商和新零售的概念，感覺好亂，這些東西到底該怎么區(qū)分理解?
所以，這篇文章本來的標題其實是《返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的迷茫：新通路，京東幫，掌柜寶，樂村淘，農(nóng)村淘寶，零售通，天貓小店，城市合伙人等概念到底應該怎么區(qū)分?創(chuàng)業(yè)者怎么選擇》。
在過去關于類似的留言和疑問，我的回復一般都是“你特么的自己不能百度搜索找答案嗎”? 不過這兩年，我發(fā)現(xiàn)了一個很嚴重的問題，關于以上概念和模式的解讀，不管是阿里巴巴還是京東官方的新聞稿，乃至我自己寫的十幾篇分析文章，比如《我所理解的京東新通路:重塑零售 重釋消費》，文章都非常的專業(yè)、深度，換句話說主要的看客是業(yè)內人士，這個過程我們都忽略了一個基本事實：搞研究或者做分析的是業(yè)界人士，但特么的執(zhí)行者都是普普通通的人啊!
他們有的是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的農(nóng)民，有的是在當年有一定資源的地域通，有的是大學畢業(yè)尋求出路的年輕人，更多的是開了多年小賣部沒起色的夫妻老婆家庭組合。這兩年我也自我反思：對于這個群體來來說，專業(yè)化的解讀“新通路、零售通、天貓小店、樂村淘”這些概念的意義和價值，真的好嗎?
我們來看看農(nóng)村淘寶官方的介紹：農(nóng)村淘寶是阿里巴巴集團的戰(zhàn)略項目，通過與各地政府深度合作，以電子商務平臺為基礎，搭建縣村兩級服務網(wǎng)絡，充分發(fā)揮電子商務優(yōu)勢，突破物流、信息流的瓶頸，人才和意識的短板，實現(xiàn)“網(wǎng)貨下鄉(xiāng)”和“農(nóng)產(chǎn)品進城”的雙向流通功能。加速城鄉(xiāng)一體化，吸引更多的人才回流創(chuàng)業(yè)，為實現(xiàn)現(xiàn)代化、智能化的“智慧農(nóng)村”而積基樹本。
這段介紹有問題嗎?沒有啊，那你們真的能明白農(nóng)村淘寶到底是干什么的嗎?很顯然，這點要打個問號了。今天我的文章就不談趨勢、不談戰(zhàn)略、不談情懷，用最簡單、最直接、最說人話的方式，介紹下以上困擾大家的概念。同時按照我的觀察和走訪，來給大家一些選擇的建議。
先來說說農(nóng)村淘寶，農(nóng)村淘寶也是我們俗稱的村淘，啟動于2014年，規(guī)劃中計劃在三至五年內投資100億元，建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站。其實說白了就是阿里巴巴合作的縣村兩級的服務站，而不是農(nóng)村的小賣部或者小商店(換句話說這種服務站不是直接賣實體商品的場所，這一點和京東的新通路和阿里的天貓小店有本質區(qū)別)!這些服務站老板以前叫做“淘寶農(nóng)村合伙人”，現(xiàn)在改名為“村小二”，他們最主要的工作就是幫助村里的大媽大爺們在淘寶上買東西，代收包裹然后從中抽取傭金。我之前寫過一篇文章《丁道師:農(nóng)村百億網(wǎng)絡代購市場被嚴重忽視》，已經(jīng)分析過農(nóng)村代購市場，這里不再敘述。
除此之外，這些服務站老板還幫助村民把地方特產(chǎn)通過淘寶輸送出去出售(目前看來，農(nóng)村產(chǎn)品的上行因為無法標準化等問題，效果不好)，他們甚至還是村里的媒體平臺，門口沒事了蹲一排抽旱煙的大爺，經(jīng)常傳遞、溝通往來各種信息，另外他們也會應阿里要求，讓村人安裝阿里旗下的APP(甚至一些地方阿里要求店主給200個村人安裝淘寶APP，才能通過考核)。馬云這個低成本地推很牛，最終就算這個站點失敗了，阿里的APP產(chǎn)品也會覆蓋到村人的手機上。
值得一提的是成為農(nóng)村淘寶合伙人(店小二)基礎門檻不高，只要年滿18周歲，并且有過網(wǎng)購經(jīng)驗會用電腦、手機等數(shù)碼產(chǎn)品就夠了。
我們再來說說阿里城市合伙人(現(xiàn)在改名叫做城市拍檔)，2016年1月，阿里巴巴宣布將招募500名城市合伙人，主打2線到5線城市，以社區(qū)為中心，平均每個城市合伙人覆蓋30萬人口，總服務人口將達到1.5億。農(nóng)村合伙人到城市合伙人似乎只是“農(nóng)村”和“城市”的差距，事實上這完全是兩套不同的系統(tǒng)，模式也不一樣。 農(nóng)村淘寶(農(nóng)村合伙人或者村小二)是店主對村民的模式，也就是2C模式，而城市合伙人是合伙人面對店主的模式，也就是2B模式。
值得一提的是，城市合伙人和農(nóng)村合伙人一樣，都是門檻低到?jīng)]有門檻，這兩種模式都是通過帶來實際效果進行盈利。所有淘寶用戶、支付寶實名認證、芝麻信用高于550分以上的網(wǎng)友們都可以加入到城市合伙人中來，城市合伙人和阿里其實不算從屬關系，而是一種按照效果合作的關系，他們無底薪，成功拉到一家零售店加入到專屬APP(這個APP就是零售通，后面我們重點說下這個零售通)進貨當中的話，每成功推薦一位200元，當然后期依然主要是靠產(chǎn)生的交易額，抽取傭金來盈利。
城市合伙人表面上基礎門檻不高，所以有很多人說城市合伙人就是馬云雇的沒有底薪的苦逼業(yè)務員，但在我看來如果有創(chuàng)業(yè)者想進入并且真要做好，建立自己的競爭力，還是成立公司，組織團隊好好運營吧，這是和農(nóng)村淘寶完全不同的兩套打法。如果你們所合作的一個個零售店數(shù)量足夠多，產(chǎn)生足夠多的進貨的話(必須通過零售通進貨)，后面持續(xù)的收入是非?？捎^的。
然后我們再來談談剛剛推出的天貓小店，天貓小店和連正規(guī)店面都沒有的村淘相比，明顯就是高級貨啊。天貓小店高級的地方不是說阿里自己去開社區(qū)超市，而是合作已經(jīng)開了的小超市、小賣部，當然這一次門檻還是很高的，至少包括以下幾個方面：
經(jīng)營資質：持有營業(yè)執(zhí)照和經(jīng)營類目所需的相關經(jīng)營許可證(食品、煙酒和衛(wèi)生許可證等)。
店鋪要求：自帶面積50平方米以上小店，門店自有產(chǎn)權或剩余租賃期限一年以上。
正品保證：承諾店內所有商品無假貨。如有違反，愿意承擔因此造成的一切后果。
系統(tǒng)接入：同意使用并接入智能門店管理系統(tǒng)。
超級會員：加入零售通超級會員，獲得「天貓小店」報名資格
天貓小店要求店主每月在零售通平臺實物采購金額超過1萬元(當然店主之前的進貨渠道不做干涉，不會要求店主二選一)，并且在門店首選位置提供一組專屬貨架，用于「天貓小店」指定商品經(jīng)營，這些商品包括天貓線上爆款、天貓國際熱銷進口商品、農(nóng)村淘寶「淘鄉(xiāng)甜」精選農(nóng)產(chǎn)品等。
天貓小店看起來是一種不錯的模式，但對阿里來說并非完全沒有風險。假設某家天貓店鋪也通過其他渠道進的商品出現(xiàn)了假貨，輿論還是會朝著“天貓小店售假”這個維度去做發(fā)散，這對于阿里巴巴來說是極為不利的，當然同樣的擔憂，京東的新通路也存在。
另外值得一提的是，在我理解中，阿里零售通是一個向全行業(yè)都開放的可以形成一站式閉環(huán)的進貨渠道(當然不僅僅是進貨，也有其他增值服務)，不局限于天貓小店以及城市合伙人等等項目，任何地方的老板符合門檻后都可以通過這個渠道進貨，而其中涉及到的物流配送，會由阿里巴巴體系中的第四方物流平臺菜鳥網(wǎng)絡去做統(tǒng)籌(具體的終端配送還是有四通一達等第三方物流)。
簡單來說，零售通只是平臺，具體涉及到的交易還是店主和供應商之間進行。
以上就是農(nóng)村淘寶、城市合伙人、天貓小店和零售通的簡單解讀，我們有志擁抱阿里進行創(chuàng)業(yè)的各位，要根據(jù)自己的實際情況來進行選擇。當然，這兩年就我走訪來看，“農(nóng)村消費力強”這基本是個偽命題或者悖論，因為這這兩年總體的經(jīng)濟趨勢是農(nóng)村城鎮(zhèn)化，大量農(nóng)村的人才(也就是消費力)外遷，留給農(nóng)村的機會可能并沒有我們想的那么大。當然，我們從廣義的層面來看，新農(nóng)村也會蘊含新的機遇，這個過程中危和機會不斷變化角色，這就需要我們根據(jù)動態(tài)情況，調整策略，切勿人云亦云。
另外，以上阿里巴巴做到事情，京東也在做了，甚至比阿里更早。京東有京東幫、京東新通路、百萬便利店、掌柜寶等概念，由于篇幅問題這里就不做過多分析，簡單來看京東幫也是服務站，京東掌柜寶類似阿里的零售通，京東新通路和百萬便利店戰(zhàn)略是一回事，類似阿里的天貓小店。
今天由于篇幅問題，我們只分析阿里，京東的部分如果感興趣，歡迎留言，我們擇機解讀。另外這幾年除京東和阿里之外，很多大型企業(yè)也做了類似的事情，這些項目有愛鮮蜂便利店、海爾農(nóng)村日日順、樂村淘、公牛五金店等等不下100種類型，這些形態(tài)各異的線下場景，其實在我看來都屬于新零售的范疇，他們通過各自的模式變革和努力，幫助我們整個國家的消費者實現(xiàn)消費升級。
同時我們也要清醒的看到，這兩年打著農(nóng)村電商或者便利店O2O旗號的很多騙局(比如我此前撰文分析過的云聯(lián)惠龐氏傳銷騙局)也應用而生，并且規(guī)模愈演愈烈，這些項目通過消費返現(xiàn)、發(fā)展下線等所謂特點，已經(jīng)吸納了數(shù)量驚人的會員，并且目前沒引發(fā)司法部門足夠的重視。我很擔心，我們農(nóng)村的消費者會把這種純騙項目和阿里、京東混為一談，造成不必要的誤會和對農(nóng)村電商事業(yè)的絕望之情。（轉載自派代網(wǎng)）
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