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沒有“特供”和增值服務(wù) 就別開天貓小店

發(fā)布日期:2017-09-02 09:18 點(diǎn)擊:9657

   零售領(lǐng)域有兩件大事,一是亞馬遜開始主導(dǎo)WholeFoods超市降價(jià),二是阿里在社區(qū)便利店基礎(chǔ)上改造的天貓小店正式亮相杭州。

     兩者之間本無關(guān)聯(lián),但內(nèi)在商業(yè)邏輯上還是有一些共通之處。有了這次并購,亞馬遜對(duì)WholeFoods相當(dāng)于是自營,它一上來改造的是零售最核心的價(jià)格體系,使用的方法跟十幾年前針對(duì)線下書商如出一轍,狠壓毛利,擠走對(duì)手,為超市帶來更多客流。

      但天貓小店是加盟模式,還看不出阿里在這個(gè)模式的價(jià)格體系中有太多話語權(quán),它更多是對(duì)后端的供應(yīng)鏈與前端的店面展示做改造。要分析這種模式能否成功,不妨從誰能從中獲益的角度展開。

     首家天貓小店開在杭州西溪路上,上周我恰好路過那里。作為底商,小店北邊就是居民樓,再往北過了天目山路就是支付寶大樓,小店南邊一街之隔就是浙大玉泉校區(qū)的后門。

     根據(jù)這個(gè)項(xiàng)目的主導(dǎo)者阿里B2B旗下零售通部門給出的數(shù)據(jù),這家店的銷售額比改造前環(huán)比提升了45%,客流量環(huán)比提升26%。

     從過去的夫妻老婆店改造成風(fēng)格統(tǒng)一的天貓樣式,需要商家出錢裝修。商家希望的最直接回報(bào)必然是銷售額增長,此外還可能包括進(jìn)貨渠道的便利、客群的升級(jí)、進(jìn)銷存的數(shù)字化管理等。從上面的兩個(gè)百分比數(shù)字看,銷售額增速超過了客流量增速,有可能是回頭客光顧頻率高了,或者吸引了新客,同時(shí)人均消費(fèi)有所提升。

     究竟哪個(gè)因素更有決定性?這種社區(qū)便利店的客人無非兩種,一是附近???,二是過路人。不排除有個(gè)別慕名而至的新客人,但這個(gè)比例不會(huì)高,因?yàn)樗皇呛旭R這種新物種,人群沒有強(qiáng)烈的好奇心。從常態(tài)看,天貓小店客流量的增長仍然主要依靠老客。

     老客憑什么光顧更頻繁、消費(fèi)更多?雖然這家店離浙大很近,但玉泉校區(qū)里也有超市和水果店,離學(xué)生更近。要想讓人舍近求遠(yuǎn),無非三個(gè)動(dòng)因,商品更便宜,質(zhì)量更好,或者其他地方買不到。

     更便宜,目前看還不太現(xiàn)實(shí)。天貓小店對(duì)加盟商的一個(gè)要求是,每月要通過阿里零售通平臺(tái)采購一定金額,且在店內(nèi)設(shè)置一組天貓貨架,但它沒限制商家的其他供貨渠道。原有的線下批發(fā)商仍在進(jìn)貨渠道中扮演角色。便利店大多是低毛利的標(biāo)品,也無所謂比其他店質(zhì)量更好。

     那就只剩下一種可能,就是特供商品加增值服務(wù)。就像7-11、全家,一些熟食、生鮮、寄送服務(wù)是排他的,相當(dāng)于自有品牌。德國廉價(jià)超市Aldi的例子說明,自有品牌商品的毛利率更高,顧客黏性更強(qiáng)。所以,天貓?zhí)毓┥唐放c增值服務(wù)才是天貓小店的方向,甚至可以在店里放一臺(tái)照片自助打印機(jī)。

     其實(shí),阿里過去兩年在超市業(yè)態(tài)改造上是三路并發(fā),除盒馬外,還有淘寶便利店,以及零售通,但后兩者都不能算成功,淘寶便利店已經(jīng)失去了手淘首頁的顯著入口位置。

     這次零售通升級(jí)后卷土重來,是因?yàn)榕c天貓(超市)、菜鳥做了橫向整合,天貓?jiān)谪浽?、菜鳥在供貨上支持,這是夫妻老婆店沒有的。至于用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)“千店千面”,為時(shí)尚早。一方面,數(shù)據(jù)樣本量能有多大?門店周邊居民的網(wǎng)購數(shù)據(jù)能對(duì)便利店有多大指導(dǎo)意義?拿婦產(chǎn)醫(yī)院門口的便利店為例,經(jīng)營多年的店主可能比機(jī)器更清楚進(jìn)什么貨;另一方面,這些加盟店本身誰跟誰進(jìn)的貨都不完全一樣,所謂差異,可能要在特供商品上實(shí)現(xiàn),這對(duì)菜鳥提出了更高要求。

     天貓小店是個(gè)不錯(cuò)的嘗試,也要看加盟商愿意在多大程度上將供貨渠道的話語權(quán)交給零售通,這畢竟與線下批發(fā)商存在一定博弈,后續(xù)的加盟管理也可能面臨挑戰(zhàn),它還要面對(duì)24小時(shí)外資便利店的競(jìng)爭。1萬家的短期目標(biāo)不是重點(diǎn),而是做出差異,讓新增客流給商家?guī)ピ鲋怠?/span>

(來源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)   轉(zhuǎn)載自電商報(bào))

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